Dietrich-Bonhoeffer-Gymnasium-Oberasbach – Neubau Mehrfachsporthalle

Offen

TED (EU)

Alle offenen Ausschreibungen in Deutschland

Landkreis Fürth

Deutschland

16.11.2026

Beschreibung

Der Landkreis Fürth beabsichtigt den Neubau einer 4-fache Sporthalle mit Tribüne auf dem Grundstück des Dietrich- Bonhoeffer Gymnasiums in Oberasbach als Ersatzbau für die bestehende Sporthalle. Die Umsetzung des Ersatzneubaus ist an einen Totalunternehmer vorgesehen. Die Sporthalle wurde zwischen 1974 bis 1978 errichtet. Durch den Ersatzneubau soll wieder der Sportunterricht in einer funktionalen Sporthalle, die Anpassung von Standards für die Meisterschaften, Verbesserung der Energieeffizienz und dadurch die Senkung der Betriebskosten ermöglicht werden. Für die Nutzer – Schülerrinnen, Schüler und Sportvereine von Landkreis Fürth – soll eine sichere und attraktive Sportstätte geboten werden, in der auch übergreifende Sportveranstaltungen, Hallenlandkreismeisterschaften oder internationale Hallenmasters stattfinden können. Während der Ausführung kann der Unterricht in der Bestandssporthalle weiter stattfinden, da der Ersatzneubau an einer anderen Stelle geplant ist. Der Vereinssport kann ebenfalls weitergeführt werden. Das Umkleidegebäude ist sehr marode und soll abgerissen werden. Die Flächen sollen idealerweise in dem neuen Sporthallengebäude mit integriert werden. Bei der Planung und Umsetzung sind insbesondere die Leitlinie Bau des Landkreises Fürth sowie die darin enthaltenen Anforderungen an klimaangepasstes, nachhaltiges und nach dem Low-Tech-Ansatz ausgerichtetes Bauen zu berücksichtigen. Maßgeblich sind dabei insbesondere eine lebenszyklusorientierte Planung, Ressourcenschonung, Energieeffizienz und Klimaneutralität, flächensparendes Bauen, ein gesundes Raumklima sowie die Optimierung von Betrieb und Unterhalt. Die Zielstellung der zu vergebenden Projektmanagementleistungen gemäß § 2 AHO Heft 9 (Stand Mai 2025) besteht in der Unterstützung des Landkreises Fürth als Auftraggeber. Die Projektsteuerung agiert dabei als Stabfunktion des Bauherrn, um wirtschaftliche, termin- und kostengerechte Umsetzung des Ersatzbaus durch Totalunternehmer (TU) sicherzustellen. Im Rahmen des gewählten Realisierungsmodells (Totalunternehmer) beschränkt sich das Leistungsbild des Projektsteuerers auf die Überwachung, Kontrolle und Sicherstellung der Projektziele, da die operative Koordination der Nachunternehmer sowie die Ausführungsplanung und Bauüberwachung in der primären Verantwortung des Totalunternehmers liegt. Zusätzlich zu dem im HAV-KOM-Vertrag beschriebenen Leistungsbild nach AHO sind insbesondere folgende Leistungen Teil des Auftrags: -Vorbereitung der TU-Vergabe: Zusammenstellung der technischen und fachplanerischen Anforderungen (funktionale Leistungsbeschreibungen) als Grundlage für das TU-Paket, um ein vergleichbares Angebot zu ermöglichen, ggf. Ausschreibung einer objektbezogenen Planung zur Unterstützung; - Begleitung des Vergabeverfahrens zur Beauftragung des TU unter Berücksichtigung der Zielstellungen (Kosten, Termin, Qualität); - Koordination der Schnittstellen: Sicherstellung, dass die im TU enthaltenen Planungs- und Fachplanungsleistungen den Anforderungen des Landkreises entsprechen;

Der Datensatz

Wie veröffentlicht. Der Bekanntmachungstext bleibt beim Herausgeber.

Auftraggeber

Landkreis Fürth

Land

Deutschland

Regionen (NUTS)

Fürth, Landkreis

Kategorie

Dienstleistungen von Architektur-, Konstruktions- und Ingenieurbüros und Prüfstellen · Architectural, engineering and inspection services71541000

Frist

16.11.2026

Veröffentlicht

19.10.2026

Sprachen

Deutsch (German)

Quelle

TED (EU) · 724639-2026

Vollständige Bekanntmachung und VergabeunterlagenVergabeunterlagen

So bieten Sie

Verfahren

Verhandlungsverfahren mit Teilnahmewettbewerb

Angebot einreichen unter

https://plattform.aumass.de/Veroeffentlichung/av2868b5-eu

Sprache der Einreichung

DEU

Elektronische Einreichung

Erforderlich

Vergabeunterlagen

Frei zugänglich

Zuschlagskriterien

1. Geplante Projektorganisation, Kapazitäten und Präsenz des vorgesehenen Personals im Hinblick auf die Projektaufgabe, 2. Persönliche Vorstellung und Projekterfahrung der vorgesehenen Projektleitung im Hinblick auf die Projektaufgabe, 3. Projekteinschätzung und Darstellung der vorgesehenen Herangehensweise an die Projektaufgabe (Projektorganisation, Planung, Qualitäten, Förderung), 4. Darstellung der geplanten Herangehensweise zu Kosten- und Terminsteuerung sowie zum Risiko- und Schnittstellenmanagement, 5. Honorar

Wie der Zuschlag entschieden wird

1. Geplante Projektorganisation, Kapazitäten und Präsenz des vorgesehenen Personals im Hinblick auf die Projektaufgabe Unterkriterien: 1.1 Projektorganisation, Einbindung der Maßnahme in die Bürostruktur, Vertretungsregelung Projektleitung und stellv. Projektleitung 1.2 Darstellung der Kapazitätsplanung sowie Auslastung des vorgesehenen Projektteams 1.3 Angaben zur Präsenz vor Ort während der Planung und baulichen Durchführung des Projekts sowie zu Reaktionszeiten Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 15, 2.1 Vorstellung der Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten und Fachkunde, persönlicher Eindruck (Kompetenzen, Auskunftsfähigkeit, etc.) entsprechend dem Eindruck der Gesamtpräsentation 2.2 Vorstellung der stellvertretenden Projektleitung mit Darstellung der Erfahrung in vergleichbaren Projekten und Fachkunde, persönlicher Eindruck (Kompetenzen, Auskunftsfähigkeit, etc.) entsprechend dem Eindruck der Gesamtpräsentation Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 20, 3. Projekteinschätzung und Darstellung der vorgesehenen Herangehensweise an die Projektaufgabe (Projektorganisation, Planung, Qualitäten, Förderung) Unterkriterien: 3.1 Projekteinschätzung - wo werden Besonderheiten / Schwierigkeiten beim vorliegenden Projekt gesehen? Wie wird hiermit umgegangen? 3.2 Einarbeitung in das Projekt und Aufstellung der Projektorganisation - Darstellung der Vorgehensweise 3.3 Methoden zur Sicherstellung einer wirtschaftlichen und nachhaltigen Planung und Umsetzung, dargestellt an konkreten Projektergebnissen 3.4 Methoden zur Sicherstellung der baulichen Qualitätsanforderungen Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 20, 4.1 Erläuterung der Terminsteuerung und des zugehörigen Risikomanagements (Terminplanung, -steuerung, -kontrolle phasenweise; Strategie bei Terminüberschreitungen) 4.2 Erläuterung der Kostensteuerung und des zugehörigen Risikomanagements (Kostenplanung, -steuerung, -kontrolle phasenweise; Strategie bei Kostenüberschreitungen) 4.3 Erläuterung zur internen und externen Schnittstellenkoordination (Vorgehen zur Identifikation, Steuerung und Dokumentation von Schnittstellen innerhalb der Auftraggeberorganisation sowie zu externen Projektbeteiligten). Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 15, 5. Honorar Unterkriterien: Honorarzone, Honorarsatz, Leistungsbild, Nachlass auf Grundhonorar, Nebenkosten Wenigstnehmender Bieter: Honorarangebot A: 5 Punkte Punktberechnung weiterer Bieter nach Angebotspreis Weitere Bieter: Honorarangebot B nach Formel = (5 Punkte*Angebot A / Angebot B) * 30 Kategorie des Gewicht-Zuschlagskriteriums: Gewichtung (Punkte, genau) Zuschlagskriterium - Gewichtung 30 Bei Punktgleichstand wird zur Ermittlung der finalen Wertungsreihenfolge die Honorare der in Frage kommenden Angebote verglichen und das Angebot mit dem niedrigsten Honorar an erster Stelle gelistet. Sollte Punkt-und Preisgleichheit bestehen, entscheidet das Los.

Vertragsbedingungen

Auftragsart

Dienstleistungen

Erfüllungsort

DE258

Rahmenvereinbarung

Nein

Dynamisches Beschaffungssystem

Nein

Nebenangebote

Nicht zugelassen

EU-gefördert

Nein

Auftraggeber kontaktieren

E-Mail

vergabestelle@lra-fue.bayern.de

Telefon

+499119773-1215

Anschrift

Im Pinderpark 2, 90513, Zirndorf

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Die Bekanntmachungsdaten stammen aus offiziellen Quellen: Tenders Electronic Daily (TED), herausgegeben vom Amt für Veröffentlichungen der Europäischen Union nach dem Beschluss 2011/833/EU der Kommission; oeffentlichevergabe.de und TenderNed, veröffentlicht unter CC0; BOAMP, veröffentlicht unter der Licence Ouverte 2.0; Find a Tender, veröffentlicht unter der Open Government Licence v3; sowie e-Zamówienia, die Plataforma de Contratación del Sector Público und die von der ANAC herausgegebene Piattaforma di Pubblicità a Valore Legale sowie Doffin und Hilma, veröffentlicht von den jeweiligen nationalen Behörden. Jede Bekanntmachung führt zum Original, und das Original ist maßgeblich.

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