IPA-Management

Der Auftragnehmer übernimmt die Etablierung und operative Umsetzung projektspezifischer Methoden und Prozesse mit einem besonderen Schwerpunkt auf den Prinzipien des Lean Managements. Dies umfasst insbesondere die Anwendung und Implementierung von Lean Construction, Target Value Design (TVD) sowie des Last-Planner-Systems(R) (LPS). Darüber hinaus ist der strukturierte Aufbau der Aufbau- und Ablauforganisation zur Steuerung und Koordination der Projektbeteiligten zu realisieren. Ein zentrales Ziel besteht in der Befähigung des Projektteams, die oben genannten Lean-Methoden eigenständig, wirksam und projektgerecht anzuwenden. Dazu zählen insbesondere: - Conditions of Satisfaction (CoS) zur Definition projektindividueller Erfolgskriterien, - das LastPlanner(R)Systems (LPS) zur kollaborativen Aufgaben- und Terminsteuerung sowie - ab der Planungsphase das Target Value Design (TVD) zur systematischen Kostensteuerung entlang des Kundennutzens. Ein weiteres Ziel ist die Koordination und Steuerung der Projektabwicklung mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Risikomanagement nach den Prinzipien der Integrierten Projektabwicklung (IPA). Dies umfasst: - die transparente Kostensteuerung (u. a. Kostenaggregation und Zielerreichungsprognosen) - ein vorausschauendes Risikomanagement sowie - die strukturierte Aufgaben- und Terminsteuerung mittels des LPS. Das IPA-Management arbeitet eng mit dem IPA-Coach zusammen, der als neutrale Instanz die Kultur und Teamentwicklung begleitet und bei der Etablierung der Prozesse und Methoden unterstützt. Die Leistungen erfolgen vorrangig in der vom Bauherrn bereitgestellten Co-Location. Die Leistung wird als Dienstleistung im Rahmen eines stufenweisen Abrufvertrages vergeben. Details zur inhaltlichen Ausgestaltung der Leistung sind der Leistungsbeschreibung (Anlage 1) und dem Vertrag in Anlage 5 zu diesen Vergabeunterlagen zu entnehmen. Der terminliche Rahmen ist in Anlage 7 beschrieben.