HR-Dienstleistungen, Projekt 5171

In Los 1 sucht die Auftraggeberin zwei Anbieterinnen, welche die Dienstleistungen für Assessment Center Small, Medium und Large in Deutsch, Französisch oder Englisch erbringen können. Die Assessments richten sind an folgende Funktionen und Verantwortungsbereiche: Assessments für Führungspersonen: Spezialisierte Assessments zur Bewertung von Führungsqualitäten und -potenzialen, die für die Auswahl und Entwicklung von Führungskräften genutzt werden. Assessments für Fachkräfte: Diese Assessments konzentrieren sich auf die Bewertung fachlicher Kompetenzen, die für spezifische Expertenpositionen erforderlich sind. Verschiedene Funktionen und Verantwortungsbereiche: Angepasste Assessments für unterschiedliche Rollen, einschliesslich Teamführung und Fachführung, um sicherzustellen, dass die spezifischen Anforderungen jeder Position erfüllt werden. In Los 2 wird eine Anbieterin gesucht, die in der Lage ist, sowohl Gruppen wie auch Einzel Development Center in deutscher und französischer Sprache anzubieten und gleichzeitig, flexibel auf die spezifischen Bedürfnisse der Auftraggeberin eingehen kann. Bei den Gruppen Development Center ist pro Durchführung mit 10 – 20 Teilnehmenden zu rechnen. In Los 3 wird eine Anbieterin gesucht, welche 360 Grad Feedback für Einzelpersonen und Teams digital durchführen kann. Beim 360 Grad Feedback erhalten die Teilnehmenden Rückmeldungen zu ihrem Verhalten und ihren Kompetenzen aus mehreren Perspektiven (von Vorgesetzten, Kolleginnen, Mitarbeitenden, Kundinnen/Partnern sowie als Selbstbewertung). Dadurch entsteht ein ganzheitliches Bild der eigenen Wirkung im Arbeitskontext. In Los 4 sucht die Auftraggeberin zwei Anbieterinnen für Transformations- und Kulturberatung, zur Unterstützung von strategischen Veränderungen (z.B. Reorganisation, digital-/agile-Transformation) und zur Entwicklung der gewünschten Unternehmenskultur. Schwerpunkt sind Diagnose, CO-Design, Kommunikation, Befähigung (Enablement), Change-Umsetzung und Wirksamkeitsmessung – in enger Zusammenarbeit mit internen Stakeholdern. Zudem kann über das Los 4 Co-Creation, Konzeption und Moderation von Events für kleine und grosse Gruppen, im besonderen Kaderevents mit 50 – 150 Teilnehmenden abgerufen werden. Als ein weiteres Element des Los 4 soll basierend auf dem Führungsverständnis der Bestellerin ein modulares Führungskräfteentwicklungsprogramm erarbeitet werden. In Los 5 werden drei Anbieterinnen gesucht, welche die Auftraggeberin rund um HR-Themen berät. Dabei stehen folgenden Themen im Zentrum: Weiterentwicklung HR-Prozesse, Instrumente und Services, Integration von erarbeiteten Inhalten (bspw. Führungsverständnis) in HR-Prozesse, Instrumente und ggf. Tools, Weiterentwicklung der HR-Strategie (Analyse von organisationsspezifischen Anforderungen hin zur Entwicklung der HR-Strategie mit klaren Schwerpunkten und einer HR-Roadmap), konzeptionelle Unterstützung in der Erarbeitung von Lösungsansetzen sowie Unterstützung in Umsetzungsprojekten zu verschieden HR-Themen und Schwerpunkten. In Los 6 wird eine Anbieterin gesucht, welche Resilienzschulungen für den professionellen Umgang mit Belastungssituationen im Aufsichtsalltag in deutscher und französischer Sprache durchführt. Seit 2019 wird dieses Thema bei der Auftraggeberin im Aufsichtsbereich geschult, daher geht es insbesondere um die Weiterführung der bestehenden Schulungsinhalte. Konzeptionelle Anpassungen sind jedoch bei Bedarf nicht ausgeschlossen. Das heisst die weiteren Resilienzschulungen sollen grundsätzlich auf den bestehenden Techniken basieren. In Los 7 sucht die Auftraggeberin eine Anbieterin, welche Gesprächsführungstrainings (Basis- und Follow-Up Modul) in deutscher und französischer Sprache im Kontext von Beaufsichtigten durchführen kann. Dabei soll die Anbieterin insbesondere Argumentationstechniken und Techniken zum Umgang mit Einwänden und Techniken zur Deeskalation in schwierigen Gesprächssituationen einbringen. Damit praxisnahe Übungsteile (z.B. Rollenspiele) im Training beigezogen werden können, muss die Anbieterin Schauspieler/innen einsetzen können. Seit 2019 wird dieses Thema bei der Auftraggeberin im Aufsichtsbereich geschult, daher geht es insbesondere um die Weiterführung der bestehenden Schulungsinhalte. Konzeptionelle Anpassungen sind jedoch bei Bedarf nicht ausgeschlossen. Das heisst die weiteren Gesprächsführungstrainings sollen grundsätzlich auf den bestehenden Techniken basieren.