„Инженеринг за изграждане на „Високотехнологичен индустриален парк Кюстендил“ финансиран по процедура № BG16FFPR003-4.005 „Подкрепа за индустриални и логистични паркове и зони с фокус върху използването на чиста енергия“, Програма „Развитие на регионите“ 2021-2027 г.“

Procedure

Open - anyone may submit a tender

Submit your tender at

https://app.eop.bg/today/605997

Submission language

BUL

Electronic submission

Required

Tender documents

Freely available

Award criteria

Показател П2 "Организация на персонала", Показател П3 „Професионална компетентност на експертния екип “, Показател П1 „Предлагана обща цена за изпълнение на поръчката“

How the award is decided

Начинът на оценка на Показателя се оценява съгласно Методиката за оценка на офертите, показател „Организация на персонала" Действията се представят в „План за организация на персонала“ – таблица по Образец № 1, която е част от техническото предложение. За всеки фактор, за който желае да получи точки, участникът предлага най-малко две действия, като за всяко действие посочва: (а) същността на действието – коя мярка по организацията на работата на екипа и/или на взаимодействието му с инвестиционния контрол на Възложителя се предприема; (б) отговорния експерт – позиция от екипа (ПК 1 – ПК 12) и име, както са посочени в Приложение № 1 към Образец № 1 (за ПК 1 – ПК 7), съответно в ЕЕДОП (за ПК 8 – ПК 12); (в) страните във взаимодействието – между кои позиции от екипа (ПК 1 – ПК 12) и/или с кое лице или звено от инвестиционния контрол на Възложителя; (г) кога се изпълнява – етап или период от линейния календарен график на участника; (д) документа, с който изпълнението се удостоверява пред Възложителя (протокол от работна среща, матрица на проектните интерфейси, график на предявяванията, регистър на решенията и др.). Всеки зачетен фактор носи 20 точки. П2 = Брой зачетени фактори × 20 (максимум 100 точки – когато и петте фактора са зачетени). Фактори за оценка по показател П2: Фактор 1. Единно оперативно ръководство на екипа и координация между проектантите и строителите – как участникът организира единното ръководство на проектантския и строителния екип и представителството на екипа пред инвестиционния контрол на Възложителя по всички въпроси на изпълнението, включително координация между проектантите (ПК 1–ПК 6) и строителния екип (ПК 7–ПК 12) още във фазата на проектиране за предотвратяване на колизии при СМР и организация на оперативния авторски надзор на терен с определено от участника време за реакция при възникнали обстоятелства, налагащи намеса на проектанта. (Дейности по чл. 1, ал. 2, т. 1 – 3 от проекта на договор.) Фактор 2. Организация на участието на инвестиционния контрол на Възложителя в проектните решения – как проектантският екип (ПК 1–ПК 6) организира включването на инвестиционния контрол на Възложителя в основните проектни решения преди предаването на работния проект по чл. 28, ал. 2 от проекта на договор, включително провеждане на междинни работни срещи при междинни нива на проектна готовност (напр. 30 % и 70 %) за съгласуване на трасетата на довеждащата инфраструктура, позиционирането на РУ 20 kV, резервоарите и техническите параметри на съоръженията. (Дейност по чл. 1, ал. 2, т. 1 от проекта на договор.) Фактор 3. Организация на проектантския екип при съгласуването на проекта – как проектантите (ПК 1–ПК 6) разпределят помежду си отговорностите и организират работата си по съгласуването на проекта с „Кюстендилска вода“ ЕООД, ЕСО ЕАД, Агенция „Пътна инфраструктура“ и компетентните органи по чл. 28, ал. 4 от проекта на договор и как информират и включват инвестиционния контрол на Възложителя, включително паралелни съгласувателни процедури по отделните подетапи и съвместен протоколен контрол при пресичане на сервитути на съществуващи и новопроектирани инженерни мрежи. (Дейност по чл. 1, ал. 2, т. 1 от проекта на договор.) Фактор 4. Информационна проследимост, мониторинг и управление на промените – как се отразяват и проследяват въпросите и решенията между екипа на участника и инвестиционния контрол на Възложителя през целия срок на договора, включително водене на регистър на кореспонденцията и техническите решения, както и оперативни протоколи от работните срещи. Месечните доклади за напредъка по чл. 27 от проекта на договор са задължителни и не се зачитат като надграждащо действие. (Дейности по чл. 1, ал. 2, т. 1 и 2 от проекта на договор.) Фактор 5. Организация на строителния екип при контрола, междинните изпитвания и подготовката за въвеждане в експлоатация – как строителният екип (ПК 7–ПК 12) организира работата си и взаимодействието си с инвестиционния контрол на Възложителя при скритите работи, междинните изпитвания и подготовката за въвеждане в експлоатация, включително организация на предварителния вътрешен контрол преди предявяването на скритите работи (пясъчна подложка, армировка на резервоарите); график и организация на предявяването на междинните изпитвания на водопроводния тласкател, канализационните колектори, кабелната линия 20 kV и газовото стопанство; организация на комплектуването на строителното досие за съставяне на констативния акт образец № 15 и за издаване на разрешение за ползване. Актовете, протоколите и изпитванията, които са задължителни по Наредба № 3/2003 г., Техническата спецификация и проекта на договор, сами по себе си не се зачитат като надграждащо действие. (Дейност по чл. 1, ал. 2, т. 2 от проекта на договор.), Оценява се съгласно Методиката за оценка на офертите. На оценка по показател П3 подлежи професионалната компетентност на проектантите ПК 1 – ПК 6 и на ръководителя на обекта ПК 7, измервана чрез професионалния опит на експертите и участието им в изпълнени сходни проекти/обекти над минимално изискуемото (3 години професионален опит и 1 сходен проект/обект). Показателят е количествено определим (чл. 70, ал. 7, т. 3, буква „а“ от ЗОП): комисията не прилага експертна оценка, а проверява представените документи и прилага следната скала. За всеки експерт ПКn = ОПn + ООn (максимум 10 точки), където: ОПn – надграждащ професионален опит (максимум 5 точки): над 3 до 4 години включително – 1 точка; над 4 до 5 години включително – 2 точки; над 5 до 6 години включително – 3 точки; над 6 до 7 години включително – 4 точки; над 7 години – 5 точки; ООn – брой доказани изпълнени сходни проекти/обекти (максимум 5 точки): 2 проекта/обекта – 1 точка; 3 – 2 точки; 4 – 3 точки; 5 – 4 точки; 6 и повече – 5 точки. Оценката по показателя се изчислява по формулата: П3 = (ПК1 + ПК2 + ПК3 + ПК4 + ПК5 + ПК6 + ПК7) / 70 × 100 (максимум 100 точки). Когато експерт отговаря на минималните изисквания, но няма надграждащ опит и/или участие в повече от 1 сходен проект/обект, по съответния елемент получава 0 точки. Недоказан надграждащ опит не се зачита и не е основание за отстраняване., Оценява се предлаганата обща цена за изпълнение на поръчката, съгласно Методиката за оценка на офертите, показател „Предлагана обща цена за изпълнение на поръчката". Оценката по финансовия показател се определя по ясна математическа формула, при която участникът, предложил най-ниската обща цена (Цmin) без ДДС за изпълнение на инженеринга, получава максималния брой от 100 точки. Оценките на останалите участници се изчисляват пропорционално с точност до втория знак след десетичната запетая по следната формула: П1 = (Цmin / Цi) × 100, където Цmin е най-ниската предложена обща цена в процедурата, а Цi е общата цена на оценявания участник.

Tenders opened

2026-12-11+02:00

Type of contract

Works

Place of performance

BG415

Duration

360 days

Your tender must stay valid for

6 months

Framework agreement

No

Dynamic purchasing system

No

Variant tenders

Not allowed

EU funded

Yes

Maximum renewals

0

Legal basis

32014L0024

Email

ob_porachki@kyustendil.bg

Phone

+359 885963400

Address

пл. "Велбъжд" №1, 2500, гр. Кюстендил

Website

http://www.kyustendil.bg/

Contact point

Десислава Петрова Алайкова-Стоева